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現場5S

  一、5S簡介

  5S”即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和修身(Shitsuke)這5個詞的縮寫。 因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動,稱為5s現場管理法。 “5S”起源于日本,并在日本企業中廣泛推行,它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,并制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規范化管理。


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  二、5S作用

  1.提高企業形象

  2.提高生產效率和工作效率

  3.提高庫存周轉率

  4.減少故障,保障品質

  5.加強安全,減少安全隱患

  6.養成節約的習慣,降低生產成本

  7.縮短作業周期,保證交期

  8.改善企業精神面貌,形成良好企業文化


  中奧為您提供的服務

  為了有效地推進5S活動,中奧公司將根據企業需要建立一個符合企業條件的推進組織——5S推行委員會。推行委員會的責任人包括5S委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門5S代表等,不同的責任人承擔不同的職責,如表2-1所示。其中,一般由企業的總經理擔任5S委員會的委員長,從全局的角度推進5S的實施。從方針制定、擬定工作計劃及實施方法、教育、活動前的宣傳造勢、現場實施、活動評比辦法確定、現場查核、評比及獎懲、檢討與修正、納入定期管理活動中各方面開展現場咨詢工作,保證按照企業背景、架構、企業文化、人員素質的不同,采取可行的對策,取得滿意的效果。


  中奧幫您實現的價值

  有效地推進5S活動:通過5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調動員工的積極性,形成強大的推動力。


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